By Kai-Ingo Voigt
Zielgruppe
Studenten Wissenschaftler Führungskräfte
Read or Download Strategische Unternehmensplanung: Grundlagen — Konzepte — Anwendung PDF
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ZielgruppeWissenschaftler Führungskräfte
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Frankreich-Jahrbuch 1999: Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Geschichte, Kultur
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Planungsebene kann jetzt jeder Funktionsbereich bzw. h. unabhlingig von den anderen, eine detailliertere MaBnahmenplanung vornehmen, da die Abstimrnung mit den tibrigen Bereichen bereits auf der Vorstufe geschehen ist. Berucksichtigt werden jetzt jeweils nur die bereichsinternen Interdependenzen. Auf der 3. Ebene werden die Planungsprobleme noch weiter aufgeteilt und detaillierter abgebildet usw. Allerdings: Eine vollig unabhangige (und darnit: vollig dezentrale) Planung der Teilbereiche wird es in der Praxis kaum geben, da oft im Zuge der Detaillierung oder wegen plotzIicher Datenanderungen auch auf den unteren Planungsebenen stlindig "neue" bereichstibergreifende Abstimrnungserfordernisse entstehen.
Bei 95 % aller Untemehmen ist die Untemehmensplanung zugleich auch nach zeitlichen Kriterien gegliedert (Gruppe I: 93 %, Gruppe II: 100 %). JJlllll: I; GP SP - 29% 79% 14% 72% 86% TP 21 % 14% OP 100% 36% - - - 71 % 43 % 43% 43% 100% 29% - Grulllll: II; GP SP TP OP Tab. 4: Fristigkeit tier Teilplanungen Den Planungsstufen werden damit mehrheitlich die folgenden Attribute zugeordnet: • Grundsatzplanung: langfristig • strategische Planung: mittel- bis langfristig • taktische Planung: kurz- bis mittelfristig • operative Planung: kurzfristig Die nachste Frage bezuglich der konkreten Lange der Planungszeitraume ergab mit nur geringen Unterschieden zwischen den Gruppen I und II - folgende Zeitspannen: 52 Planungsstufe: Spannweite: haufigster Wert: 5 Jahre - (unbegrenzt) 10 Jahre • strategische Planung: 2 Jahre - 20 Jahre 5 Jahre • taktische Planung: 1 Jahr - 5 Jahre 3 Jahre • operative Planung: 6 Monate - 3 Jahre 1 Jahr • GrundsatzpIanung (Unternehmensphilosophie): Tab.
Insgesamt Hillt sich sagen, daB die befragten Industrieuntemehmen - jedenfalls nach den Kriterien "Umsatz" und "Mitarbeiter" - im Durchschnitt etwas groBer sind und bereits Hinger existieren als die Untemehmen der Gruppe II. Die Beantwortung der interessanten Frage, ob und in welchem AusmaB Untemehmensalter und -groBe positiv miteinander korreliert sind (die hier gewonnenen Ergebnisse deuten das zumindest an), muB einer spateren Untersuchung vorbehalten bleiben. 2 Hierarchie und zeitliche Struktur der Untemehmensplanung Lediglich ein Untemehmen der Gruppe II hat die Frage nach der hierarchischen Gestaltung seiner Planung vemeint.