By Carla Ilten
Technische Innovationen besitzen eine gesellschaftspolitische size. Mit der Durchdringung vieler Lebensbereiche mit Technik und technischen Infrastruk- ren, wird die Frage “In welcher Gesellschaft wollen wir leben?” zunehmend - gleich auch eine Frage nach den Technologien und Techniken, die die wünsche- werte gesellschaftliche Zukunft begünstigen oder behindern. Eine in den letzten intestine dreißig Jahren gewachsene öffentliche Aufmerksamkeit für die negativen wie auch die positiven Folgen des technologischen Wandels für Mensch, Gesellschaft und Umwelt hat bei vielen individuellen wie organisierten gesellschaftlichen - teuren zu der Auffassung geführt, dass guy den technischen Wandel nicht sich selbst überlassen dürfe – bzw. den zumeist ökonomisch motivierten innovierenden Unternehmen –, sondern dass es als eine gesellschaftspolitische Aufgabe anzu- rooster sei, gesellschaftlich unerwünschte technische Entwicklungen zu verhindern oder sogar mehr noch: den technischen Wandel in gesellschaftlich wünschensw- te Richtungen zu lenken. Vielfach ist das dergestalt wahrgenommene gesellschaftspolitische Erfordernis der Steuerung des technologischen Wandels als eine primär staatliche Aufgabe aufgefasst worden, speziell additionally als eine Aufgabe der staatlichen Forschungs- und Technologiepolitik. Von einem einfachen Steuerungsoptimismus hat guy sich - bei allerdings zumeist längst verabschiedet, und es sind Konzepte entwickelt w- den, die dem komplexen Zusammenwirken heterogener Akteure, Idee, Interessen und Ressourcen im Prozess technischer Innovation besser Rechnung tragen. - sondere Aufmerksamkeit gilt dabei – in der Wissenschaft wie in der Politik – dem aus dem Ansatz des optimistic know-how overview hervorgegangenen ok- zept des Transition administration und dessen zentraler Komponente: dem Konzept des strategischen Nischenmanagements.
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Sie entstehen in jenen Kontexten, in denen die Regeln des technologischen Regimes bereits an Geltung verloren haben bzw. explizite Opposition gegen sie besteht und andere Bedürfnisse existieren, die die Inkaufnahme von Schwierigkeiten mit einer neuen soziotechnischen Konfiguration rechtfertigen. In Abwandlung der technologischen Nische des Strategischen Nischenmanagements sprechen Autoren des Sozialen Nischenmanagements in diesem Fall von sozialen Nischen (vgl. Verheul und Vergragt 1995; Hegger u.
A. bei BSTEs ausmachen: “congruency of vision vs. breadth of support” (Brown u. a. 2003: 298). Je mehr Akteure an einem Innovationsprojekt beteiligt sind, desto heterogener fallen die Visionen aus – dies führt auf eher konservative Pfade, da der kleinste gemeinsame Nenner gefunden werden muss. Gerade für größere Projekte, die dem Strategic Niche Management-Ansatz folgend so verschiedene Akteure wie staatliche Institutionen, wirtschaftliche Unternehmungen und Nutzer an einen Tisch bringen – wenn auch nicht gleichberechtigt – stellt dieses Dilemma ein Problem dar.
1998) haben Schritte aufgezählt, die Nischenmanager unternehmen müssen: (1) The choice of technology – Anhand einer Reihe von Bedingungen sollen Nischenmanager die Technologien auswählen, die in Innovationsprojekten zur Anwendung kommen können. Die Auswahl geschieht mit Blick auf mögliche Regime Shifts: “Technologies that are appropriate for support through strategic niche management are technologies that are outside the existing regime or paradigm, but may greatly alleviate a social problem [.