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Offensichtlich beachtet Motorola dies en Rat, denn der Exportumsatz betragt mehr als 70 Prozent, gegeniiber nur 25 Prozent vor zehn Jahren. In der gesamten menschlichen Geschichte wussten Unternehmer und Manager immer, wie man in ihrer jeweiligen Welt iiberleben und erfolgreich agieren konnte. Anderungen der Kampfregeln, der Kampfmethoden und der Kampfstatten anzupassen. Stellen Sie sich vor, Sie waren Unternehmenschef in den Vereinigten Staaten im Jahr 1865, also nach dem Ende des Biirgerkrieges.

Damit konnten sie ihre Beziehung durch wechselseitige Kapitalbeteiligungen kitten und verfestigen. Singapore International Air (SIA) kaufte 4,6 Prozent der Delta-Aktien und rund 2,8 Prozent an der Swissair. Delta erwarb 2,7 Prozent an SIA, und Swissair kaufte 0,6 Prozent der SIA. Zwar reicht keiner dieser Aktienanteile auch nur im Entferntesten zu einer Kontrolle uber das jeweils andere Unternehmen, aber man hat damit immerhin ein greifbares Band zwischen den Partnern geknupft. Die drei Fluglinien stimmen heute ihre Flugplane ab, betreiben ein gemeinsames Marketing und bieten die gleichen Programme fur Vielflieger an.

Unternehmen miissen aber auch in vielen Landern zu Hause sein, urn die Vorteile durch den staatlichen Schutz der heimischen Industrie nutzen und auf lokale Talente, Ressourcen und Kapital zUrUckgreifen zu konnen. Die wirtschaftlichen Krafte zwingen die Unternehmen zu Expansion und gIobaIem Wettbewerb genau zu einer Zeit, in der die Wogen des Nationalismus weltweit hoch schlagen. Urn mit diesen widerspriichlichen Kraften zu Rande zu kommen, gehen Unternehmen, die bisher erbittert gegeneinander gekampft haben, aufeinander zu.