By Thomas Wendel
Ein Teamarbeitssystem zur Unterstützung der Kommunikation in Arbeitsgruppen, zur Unterstützung von Entscheidungsfindungsprozessen sowie zur Verwaltung und Bereitstellung von organisatorischen Kontextinformationen.
Read or Download Computerunterstützte Teamarbeit: Konzeption und Realisierung eines Teamarbeitssystems PDF
Best german_10 books
Theorie Der Sozialen Gruppe
Informationsmanagement von Innovationen
ZielgruppeWissenschaftler Führungskräfte
Computerunterstützte Teamarbeit: Konzeption und Realisierung eines Teamarbeitssystems
Ein Teamarbeitssystem zur Unterstützung der Kommunikation in Arbeitsgruppen, zur Unterstützung von Entscheidungsfindungsprozessen sowie zur Verwaltung und Bereitstellung von organisatorischen Kontextinformationen.
Frankreich-Jahrbuch 1999: Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Geschichte, Kultur
InhaltInternationale Entwicklung und wachsende wirtschaftlicheVerflechtung erfordern eine enge deutsch-französische Zusammenarbeit. DieKenntnis des Partnerlandes und der Austausch der Ideen halten aber nicht mitdem Austausch der Waren Schritt. Wichtige Erkenntnisse und Anregungen bleibenungenutzt. Das ¶Frankreich-Jahrbuch¶ versucht, mehr Klarheit zuschaffen.
- Jugendarbeitslosigkeit seit der Weimarer Republik: Ein sozialgeschichtlicher und soziologischer Vergleich (German Edition)
- Das neue Europarecht: EG-Vertrag und Europäische Union Textausgabe, 1st Edition
- Nachmärz: Der Ursprung der ästhetischen Moderne in einer nachrevolutionären Konstellation
- Regierungsreform durch Planungsorganisation: Eine empirische Untersuchung zum Aufbau von Planungsstrukturen im Bereich der Bundesregierung (Studien zur Sozialwissenschaft) (German Edition)
- Konjunkturelle Tendenzindikatoren für das Land Nordrhein-Westfalen
Extra info for Computerunterstützte Teamarbeit: Konzeption und Realisierung eines Teamarbeitssystems
Example text
ODie Projektmitarbeiter verbleiben in ihren Stammabteilungen, wobei sie sowohl von dem fachlich verantwortlichen Projektmanager als auch von der zustandigen Projekteinheit Weisungen erhalten. ~ Reine Projektorganisation ODie Projektmitarbeiter werden von ihren Stammabteilungen fur die Dauer des Projektes freigestellt und einem selbstandigen Projektteilbereich zugeordnet. o Der Projektleiter besitzt uneingeschrankte Weisungsbefugnis gegenuber den Mitarbeitem aus den Projektteilbereichen. 6 : Kennzeichen unterschiedlicher Formen der Projektorganisation (s.
41]) . • Projektgruppen Der Projektgruppen (Projektteams, task forces) - Ansatz ist eng verkniipft mit dem Begriffsverstandnis eines Projektes. Ein Projekt ist nach DIN-Norm 69 901 (s. [DINS7]) definiert als ein Vorhaben, das "im wesentlichen durch Einmaligkeit der Rahmenbedingungen, Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, durch Abgrenzung gegeniiber anderen Vorhaben und durch eine projektspezifische Organisation gekennzeichnet" ist [BuAL93, S. 19]. Als wesentliche Merkmale weist ein Projekt demnach "zeitliche Befristung, Komplexitiit und relative Neuartigkeit" aus, die letztendlich dafiir verantwortlich sind, daB jedes Projekt mit einem "erheblichen Risiko behaftet" ist [FresSS, S.
Da aufgrund des haufig anzutreffenden Trends zur Verringerung von Hierarchiestufen in Untemehmen die Arbeit in Teams bzw. in Arbeitsgruppen immer mehr hierarchielibergreifend startfindet. 20 II Organisation der Teamarbeit Demnach handelt es sich bei einem Team urn eine Gruppe, in der organisationsspezifische Merkmale anzutreffen sind. B. das Vorhandensein von Stellenbeschreibungen oder vorgegebenen Beziehungsstrukturen (beispielsweise Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung) sein. Dies verdeutlicht auch der haufig verwendete Begriff Arbeitsgruppe (vgl.