Technology Assessment: Eine Managementperspektive by Prof. Dr. Jürgen Weber, Dr. Utz Schäffer, Dirk Hoffmann,

By Prof. Dr. Jürgen Weber, Dr. Utz Schäffer, Dirk Hoffmann, Titus Kehrmann (auth.)

Das Konzept des know-how evaluation (TA) bzw. der Technikfolgenabschätzung dient seit langem der Unterstützung staatlicher Technologiepolitik in den westlichen Industrienationen. Ziel ist es, confident und damaging Wirkungen des Einsatzes von Technologien rechtzeitig zu erkennen und entsprechend zu bewerten sowie entsprechende Handlungsoptionen zu formulieren. Trotz der unbestrittenen Bedeutung von TA sind Kritik und (Selbst)Zweifel weit verbreitet.

Vor diesem Hintergrund nehmen Jürgen Weber, Utz Schäffer, Dirk Hoffmann und Titus Kehrmann eine aktuelle Bestandsaufnahme und examine technikreflektierender Forschung vor. Das layout der zugrundeliegenden Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung ist in zwei Aspekten innovativ:
- Die examine erfolgt im Sinne einer "Outside-in"-Betrachtung bewusst nicht durch die Akteure der TA-Community, sondern bemüht sich um einen objektiven Drittblick aus einer Managementperspektive.
- Die Betrachtung der deutschen TA-Landschaft wird um eine examine der europäischen Ebene erweitert. Dabei werden auch die einzelnen TA-Institutionen detailliert vorgestellt.
Die Autoren fordern eine Öffnung der weitgehend in sich geschlossenen neighborhood und geben konkrete Handlungsempfehlungen zur Förderung von Transparenz und Wettbewerb, insbesondere auch der stärkeren Integration von Unternehmen in den Prozess.

Das Buch wendet sich an Dozenten und Studierende technischer bzw. sozialwissenschaftlicher Studienrichtungen sowie an Politiker, Politikberater und Führungskräfte in Forschung und Praxis, die sich mit Technikfolgenabschätzung befassen.

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Petermann' (TAB), der darauf hinwies, daB dieser EntschIuB im Konsens zwischen dem ITAS und dem FZK getroffen worden sei, um ZieIkonflikte zu vermeiden, die auftreten konnten, wenn Evaluationstlitigkeiten innerhalb der Organisation durchgeftihrt werden. 148 2. : • • • 147 148 "Machbarkeitsstudie fur ein Europiiisches TA Netzwerk" (abgeschlossen 1995) fur die EU General Directorate (GD) XIII "Partizipative TA und technikpoIitische Entscheidung - Ein intemationaler Vergleich" (laufend) fur die EU GD XII "Integrative Technikfolgenabschatzung" (laufend) fur die EU GD XIII Das Forschungsprogramm (Stand: Juni 1998) umfaBt gegenwartig die Projekte: "Verkehr in Ballungsraumen - Optionen fUr eine effizientere und umweltvertraglichere Gestaltung"; "Projekt Elektronische Zahlungssysteme fUr digitale Produkte und DienstIeistungen im Internet (PEZ)"; "MediennutzungsverhaIten: Zum Stand der privaten Nutzung von OnlineDiensten"; "Information Society, Work and the Generation of New Forms of Social Exclusion (SOWING)"; sowie die beiden Projekte zur TA-Methodenforschung "Partizipative TA und technikpolitische Entscheidung - Ein internationaler Vergleich" und "Integrative Technikfolgenabschiitzung"; vgl.

118 Planq (Dr. Delzer) Abbildung B-2: TA-Akteursgruppen in Deutschland - schematische Darstellungll9 119 Eigene Darstellung. 42 Bestandsaufnahme der deutschen TA-Landschaft Teil B 1. Spezialisierte TA-Institute, die insbesondere in den achtziger und neunziger Jahren auf Initiative verschiedener politischer Akteure gegrundet wurden. 120 Abbildung B-3 gibt einen Uberblick uber die institutioneIlen Verflechtungen der Institute, die das foderale Prinzip und das politische System der Bundesrepublik Deutschland reflektieren.

125 VgI. B. Fleischmann/Paul (1987). 126 VgI. Schaffer/Hoffmann (1999), S. 364, die in diesem Zusammenhang auch von einem "Disconnect" sprechen und die Situation im Untemehmensbereich wie folgt charakterisieren: "Kaum ein Unternehmen betreibt TA unter dieser Bezeichnung, verfogt uber entsprechende Abteilungen, Funktionstriiger etc. - wenn doch, stellt sich in manchen Fiillen rasch die, Turschild'-Vermutung ein. J TA ist in den meisten Unternehmen von der Tagesordnung verschwunden. 127 Legt man jedoch die von uns in Teil A abgeleitete TA-Definition zugrunde, kann eine Reihe von Aktivitaten im unternehmerischen Technologie- und Innovationsmanagement - jenseits der Begriffsproblematik - inhaltlich als Unterstiitzung der technologiebezogenen Willensbildung verstanden werden, wenngleich diese meist einen "angewandten" und partialanalytischen Charakter haben und wenig dem Ideal der interdisziplinaren Folgenforschung entsprechen.

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