By Jürgen Bussiek
Buchhandelstext
Schlechte Informationspolitik ist nicht nur das challenge der Großen. Gerade Klein- und Mittelunternehmen können ihre generellen Vorteile mit effizientem Informationsmanagement noch unterstützen und Potentiale für sich gewinnen, die sonst brachliegen würden.
Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Fachkräfte
Read or Download Informationsmanagement im Mittelstand: Erfolgspotentiale erkennen und nutzen PDF
Similar german_10 books
Theorie Der Sozialen Gruppe
Informationsmanagement von Innovationen
ZielgruppeWissenschaftler Führungskräfte
Computerunterstützte Teamarbeit: Konzeption und Realisierung eines Teamarbeitssystems
Ein Teamarbeitssystem zur Unterstützung der Kommunikation in Arbeitsgruppen, zur Unterstützung von Entscheidungsfindungsprozessen sowie zur Verwaltung und Bereitstellung von organisatorischen Kontextinformationen.
Frankreich-Jahrbuch 1999: Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Geschichte, Kultur
InhaltInternationale Entwicklung und wachsende wirtschaftlicheVerflechtung erfordern eine enge deutsch-französische Zusammenarbeit. DieKenntnis des Partnerlandes und der Austausch der Ideen halten aber nicht mitdem Austausch der Waren Schritt. Wichtige Erkenntnisse und Anregungen bleibenungenutzt. Das ¶Frankreich-Jahrbuch¶ versucht, mehr Klarheit zuschaffen.
- Filialpolitik: Rationalisierung und organisatorische Auswirkungen (Banktraining) (German Edition)
- Berechnung der diabatischen Strahlungsheizung der Atmosphäre für Winter und Sommer (Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen) (German Edition)
- Fremdenfeindlichkeit: Auf den Spuren extremer Emotionen (DJI - Reihe) (German Edition)
- Modellgestützte Markenpolitik: Planung und Kontrolle markenpolitischer Entscheidungen auf der Grundlage computergestützter Informationssysteme (Unternehmensführung und Marketing) (German Edition)
Extra info for Informationsmanagement im Mittelstand: Erfolgspotentiale erkennen und nutzen
Sample text
Beide unterliegen laufend Einflussen, die zu mehr oder weniger starken Veranderungen der Situation fiihren, die gerade in der Situationsanalyse festgestellt wurde. Bei der Durchfuhrung zukunftiger MaBnahmen treten daher immer wieder storende Einflusse auf, die vorher nicht gesehen und dementsprechend nieht beachtet wurden. Wir kennen diese aus dem Regelkreis als StorgroBen. Wenn die StorgroBen bereits aktiv sind, nehmen sie EinfluB auf den Ablauf der MaBnahmen und es werden Abweiehungen der Ergebnisse von den ZielgroBen festgestellt, die der Fuhrungskraft als RegIer uber die Ruckkopplung gemeldet werden.
G. 1 1 1 1 l l und das zur Verfiigung stehende Know-how sind ebenfalls zu untersuchen, desweiteren die externen Leistungsbereiche der Marktbearbeitung, des Kundendienstes, Bekanntheitsgrad, Image und Angebot an Probleml6sungen. Auch sollte die bisherige Strategie einer kritischen Betrachtung unterzogen werden. Dieser allgemeinen Analyse folgt dann eine Detail-Analyse. Beispielhaft genannt seien die Daten des Rechnungswesens mit den bekannten Kennziffern. Hierbei sind Kennzahlensysteme ein erfolgreiches Instrument, sowohl zur Analyse wie zur spateren Beobachtung und Steuerung (vgl.
Als Beispiel sei hier der Vergleieh zweier Kunden gezeigt, bei dem man zuniichst annehmen wiirde, daB der Kunde A der interessantere ist, dann aber feststellt, daB der bisher kaum beachtete Kunde B mehr zum Erfolg des Unternehmens beitriigt. Kunde A Absalz 50 70 200 100 200 Anzuge Sakkos Hosen Freizeit-Jacken Freizeit-Hosen Durschnittlicher Preis 280,175,60,90,50,- abzuglich Sonderrabatt 5 % Gralis-Werbung Werbegeschenk Besuch durch Verkaufsleiter Umsatz 14000,12250,12000,9000,10000,- Erfolgsbeitrag 3450,2240,3000,500,1600,- 57250,2863,- 10790,2863,1000,275,152,- 54387,- 6500,- 6600,7200,7600,3600,3500,- 2400,2610,3200,1050,1400,- Kunde B 20 30 80 30 50 Anzuge Sakkos Hosen Freizeit-Jacken Freizeit-H osen 330,240 ,95,120,70,- 28500,kein Sonderrabatt keine WerbeunterstUtzung 10660,- Abbildung 9: Beispiel Kundenanalyse Ergiinzt werden miissen solche Analysen durch die Feststellung, in welcher Position auf der Produktlebenskurve sich unsere Produkte befinden (vgl.